Производители красок
Производство красок включает в себя несколько различных процессов. Краски изготавливаются из сырья, такого как пигменты, связующие вещества и смолы. Это сырье обычно находится в жидкой, твердой или порошкообразной формах, и его необходимо сначала измельчить до исходного размера частиц. После того, как частицы измельчены в мелкий порошок, их необходимо смочить связующим. Происходит процесс измельчения, обычно продолжающийся до 48 часов. Следующим этапом является добавление смолы, которая используется для получения более прочной и долговечной краски.
АРКАТ
Здесь перечислены некоторые преимущества использования красок от производителей ARCAT. Среди них простота использования и совместимость с различными материалами. Продукты серии Rodys улучшают вязкость дисперсий с высоким содержанием твердых частиц при лакировке битума, текстиля и бетона. Tensol DDM обеспечивает превосходную стабилизацию белых водоразбавляемых красок и хорошие диспергирующие свойства по отношению к минеральным наполнителям и титановым белилам. Tensol DDM является отличной основой для других пигментов.
Ежемесячный торговый журнал для производителей красок, покрытий, герметиков и клеев
Ежемесячный торговый журнал лакокрасочной промышленности «Индустрия красок и покрытий» является всеобъемлющим источником отраслевых новостей и информации. Журнал содержит отчет о ведущих компаниях, в котором представлены ведущие мировые производители по объемам продаж. Кроме того, журнал освещает последние тенденции и технологии в лакокрасочной отрасли. Он также включает информацию об обновлениях законодательства и передовом опыте разработчиков рецептур. Кроме того, журнал предоставляет статьи с возможностью поиска, чтобы дать читателям представление об отрасли изнутри.
Содержание журнала актуально как для производителей, так и для дистрибьюторов красок, герметиков и клеев. Кроме того, журнал читают отраслевые эксперты и он доступен как в печатном, так и в электронном формате. Журнал издается Abc-Pack, коммуникационной компанией, обслуживающей производителей упаковки, дистрибьюторов и конечных пользователей. В журнале также есть раздел, посвященный материалам, чувствительным к давлению, и клеям.
Спрос на новые клеевые технологии будет расти во многих отраслях, включая автомобилестроение, гибкую упаковку, сборку товаров и общее производство. Кроме того, два новых клея и герметика удовлетворяют производственные потребности в повышении производительности и эффективности. Эти новые продукты предлагают улучшенный дизайн и экономию затрат при использовании. Упрочненные эпоксидные конструкционные клеи — отличный выбор для замены механических крепежных изделий.
Как упоминалось ранее, рынок ЛКМ напрямую связан со спросом на сырье. Ожидается, что спрос на сырье будет расти от умеренного до сильного на 4-5%, что приведет к 42 миллионам метрических тонн сырья во всем мире к 2022 году. Наибольший объемный рост произойдет в Азиатско-Тихоокеанском регионе, за которым следуют Европа и Северная Америка. Точный состав сырья, потребляемого в каждом регионе, будет зависеть от роста конкретных рынков конечного потребления.
скотчкот
Производители красок Scotchkote предлагают полную линейку покрытий на эпоксидной основе. Краски Scotchkote, предназначенные для защиты металлических поверхностей от коррозии, прилипают к деталям путем плавления или нагревания. Эти покрытия обеспечивают превосходную защиту от механических повреждений, абразивного износа и кавитации. В отличие от обычных красок Scotchkote устойчив к высоким температурам.
Эпоксидное покрытие Scotchkote EA9 представляет собой двухкомпонентную краску на основе растворителя, обеспечивающую огнестойкое покрытие. Эта краска соответствует британским стандартам и подходит в качестве грунтовки и верхнего слоя. Эти покрытия предназначены для высококачественных наружных работ. Он также может защитить широкий спектр поверхностей. Он доступен в различных цветах. Один слой Scotchkote 323 обеспечивает защитный слой от выцветания, сколов и трещин.
Sherwin-Williams
Являясь одним из ведущих производителей красок, Sherwin Williams уже давно имеет преимущество перед конкурентами. Крупномасштабная и интегрированная цепочка создания стоимости компании создала конкурентное преимущество для компании. Руководство Sherwin-Williams отдает приоритет доступности, качеству и ассортименту продукции, а не цене. Компания также имеет собственный транспортный парк, что позволяет доставлять конечную продукцию в любую торговую точку. Внутренний контроль компании позволяет ей управлять своей распределительной сетью, снижая при этом внешние риски.
В дополнение к своему крупному масштабу, Sherwin-Williams наладила операции в Латинской Америке, где демография лучше, чем в США. Темпы роста спроса в бизнесе связаны с ВВП и потреблением на душу населения. За последнее столетие ежегодный рост на этом рынке в значительной степени следовал за экономическим ростом. Темпы роста колебались от двух до четырех процентов в год. Этой тенденции способствует рост жилищного и коммерческого строительства, а также рост производства автомобилей. Кроме того, темпы органического роста компании в последние десятилетия были в два раза выше, чем у конкурентов.
Производители красок Sherwin-Williams отреагировали на эту тенденцию увеличением своего рекламного бюджета. Их рекламный бюджет вырос с 4 миллионов долларов в 1989 году до 125 миллионов долларов в 1990 году. Тем временем их клиентская база сместилась с розничных потребителей на профессиональных клиентов, причем первые выбрали специализированные магазины. Последние, тем временем, отдавали предпочтение крупным сетям DIY. Кроме того, дистрибьюторская сеть компании была расширена для удовлетворения потребностей сетей товаров для дома.
Хотя Sherwin-Williams хорошо известна своими красками, они также активно работают в индустрии промышленных покрытий. Через свою группу Performance Coatings Group компания производит и продает краски для промышленного обслуживания. Компания также производит покрытия для корпусов судов и промышленных металлоконструкций. Кроме того, она поставляет упаковочные материалы для пищевой промышленности. Компания имеет офисы в 44 странах и более 76 производственных и торговых предприятий по всему миру.
PPG
PPG производит краски и покрытия, а также другую продукцию во многих отраслях промышленности. PPG вошла в бизнес по производству стекловолокна в 1952 году и переименовала себя в PPG Industries, Inc. в 1968 году. PPG приобрела бренды красок Lucite и Olympic в 1987 году и создала совместное предприятие с Essilor. В 1992 году PPG приобрела большую часть предприятий Imperial Chemical Industries plc по ремонту автомобилей и нанесению промышленных покрытий. В 2007 году PPG понесла 484 миллиона долларов судебных издержек, связанных с асбестом. Кроме того, компания согласилась урегулировать мировое соглашение на сумму 2.7 миллиарда долларов с Pittsburgh Corning Corporation.
Во всем мире PPG является пионером в разработке комплексных решений и передовых технологий для многих отраслей промышленности. Эксперты PPG в области исследований и разработок помогли улучшить продукты практически для всех отраслей промышленности. Их продукты улучшают качество и долговечность материалов и представлены более чем в 200 оттенках, блесках и эффектах. Порошковые покрытия – еще одна специализация PPG. Покрытие Coraflon Platinum от PPG обеспечивает элегантную отделку из анодированного металла.
Производители красок и покрытий PPG также взяли на себя обязательства по охране окружающей среды. В 2016 году они инвестировали 346 миллионов песо в исследования и разработки. Около 30% продаж PPG приходится на экологически чистые продукты. Ученые PPG постоянно разрабатывают новые продукты и технологии, чтобы сделать покрытия более экологичными, энергоэффективными и долговечными. Они также стремятся предоставить больше цветов и оттенков. На их веб-сайте есть инструмент «Голос цвета», где клиенты могут оставить отзыв о красках следующего поколения.
В 2000 году PPG свернула свою программу приобретения, поскольку руководители решили сократить долгосрочный долг компании. Долгосрочный долг сократился с 1.81 млрд долларов до 1.18 млрд долларов. В 2001 и 2002 годах компания также начала реструктуризацию. Усилия по реструктуризации были направлены на сокращение годовых операционных расходов на 150 миллионов долларов. Увольнения и закрытие нескольких заводов были частью этой стратегии. Кроме того, рентабельность компании снизилась в результате вспышки COVID.